ADOSI

• Le schéma directeur, nerf de la guerre des entreprises !

ADOSI accompagne les entreprises dans la définition de leur schéma directeur ainsi que dans leur démarche d’innovation.

Expert en système d’information à Nantes, ADOSI place le schéma directeur au cœur du déploiement du système d’information. Colonne vertébrale de la stratégie d’entreprise, le schéma directeur est l’outil essentiel pour l’élaboration de projets porteurs, la définition des investissements et le positionnement d’un système d’information ambitieux.

ADOSI reconnaît l’importance de la conduite d’un schéma directeur comme le moment pour l’entreprise de réaliser le bilan des années passées et d’identifier les nouveaux besoins fonctionnels et organisationnels.
Pour ADOSI, le schéma directeur est l’occasion pour l’entreprise d’opérer une véritable transformation structurelle pour prendre en compte de nouveaux leviers de croissance et d’innovation.

ADOSI propose aux entreprises des méthodes d’élaboration du schéma directeur adaptée au contexte du marché dans lequel vous évoluez. L’enjeu pour ADOSI est d’accompagner ses clients dans la mise en place de schéma directeur et en accord avec les mutations digitales de leur secteur d’activité tout en permettant d’avoir un avantage concurrentiel.

•  ADOSI, les clefs d’une gouvernance efficace

La gouvernance proposée par ADOSI consiste à poser les indicateurs de performances du système d’information de l’entreprise.

L’objectif de la gouvernance de projet est de montrer au dirigeant que la gestion appliquée à l’entreprise est efficace et répond aux critères de compétitivités imposées par le marché.

ADOSI axe sa gouvernance autour de 5 piliers :
• l’alignement stratégique qui consiste à contrôler l’adéquation du système d’information aux exigences portées par les évolutions de la société.
• la création de la valeur réside dans l’aptitude du système d’information à tendre vers une simplification des processus pour améliorer la productivité,
• la gestion des ressources représente la capacité pour le système d’information d’optimiser l’ensemble des moyens matériels et humains mis à disposition de l’entreprise,
• la gestion des risques permet d’anticiper l’intégration de mesures et d’alertes afin de neutraliser les menaces qui peuvent déséquilibrer l’organisation de l’entreprise ou d’un service,
• la mesure de la performance apporte la vision nécessaire au dirigeant pour faciliter la prise de décisions stratégiques.

• La force de la mise en œuvre par ADOSI

Le savoir-faire d’ADOSI en matière de mise en œuvre réside dans sa capacité à accompagner les entreprises dans leur projet de transformation.

ADOSI sécurise le périmètre des évolutions et place la mesure d’impacts sur l’organisation générale de l’entreprise au cœur de ses préoccupations.

Expert dans la conduite de projets, ADOSI prend en charge le pilotage et assiste l’ensemble des équipes dans le changement. ADOSI recueille notamment les besoins fonctionnels et organisationnels exprimés par les métiers pour les aider à formaliser une documentation de qualité qui servira de cahier des charges et de  » bible  » pour la construction du nouvel système d’information.

Dans son rôle de mise en œuvre, ADOSI se charge aussi des échanges avec les différents prestataires, intégrateurs ou éditeurs de logiciel afin de fournir une offre globale qui permet au dirigeant d’effectuer un choix pertinent sur des critères qualitatifs déterminés.

ADOSI prévoit également l’accompagnement des acteurs du projet sélectionné par l’entreprise pour répondre au mieux aux besoins de cadrage de la méthodologie et sécuriser la bonne application de l’ensemble des prestations.

Enfin, ADOSI gère la mise en œuvre de projet en guidant l’équipe projet afin d’offrir une prestation de qualité en matière d’intégration du système d’information ou de mise en place d’un outil informatique spécifique.