ADOSI, les bonnes pratiques de la gouvernance SI
ADOSI, expert en AMOA, s’appuie sur les bonnes pratiques de la gouvernance des systèmes d’informations (SI) pour développer son expertise autour des 5 piliers fondamentaux. Création de valeur, l’alignement stratégique, la mesure de performance des processus, la gestion des ressources et des compétences et la gestion du risque sont au cœur de la gouvernance SI d’ADOSI.
La finalité de la gouvernance du SI par ADOSI est de garantir au dirigeant d’entreprise et aux actionnaires la certitude d’une parfaite adéquation entre leurs attentes en matière de résultats et l’optimisation des moyens techniques mis en œuvre pour y parvenir.
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ADOSI, pour une gouvernance efficace du SI
Spécialiste de l‘AMOA, ADOSI accompagne les dirigeants dans leur planification de leur système d’information en assurant un lien parfait avec les processus en place ainsi que le respect de l’architecture de la société.
Pour une gouvernance optimisée, ADOSI veille à l’alignement du SI sur la stratégie globale de l’entreprise en définissant le mode d’alignement adéquat au bon fonctionnement général.
ADOSI assure la création de valeur par une maîtrise de l’ensemble des projets SI tout en privilégiant la transformation digitale des structures classiques.
En phase avec les budgets définis par le dirigeant et les actionnaires, ADOSI met tout en œuvre pour optimiser les processus SI pour garantir une satisfaction client permanente et mesurer clairement le retour sur investissement.
Dans la gouvernance SI, ADOSI intègre également la gestion des risques propres au système. Une identification précise des menaces est réalisée et des contrôles périodique sont effectués. Cette gestion des risques est appliquée de manière transversale au sein de l’entreprise en tenant compte des spécificités informationnelles relatives à chaque métier.
ADOSI, propose enfin un accompagnement sur la gouvernance SI orientée sur les développements potentiels de l’entreprise. Résolument innovante, ADOSI est spécialiste des méthodes d’optimisation et de rationalisation des investissements et des compétences tournées vers le digital.
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ADOSI, un accompagnement sur les enjeux de la gouvernance SI
ADOSI, expert de l’AMOA, se positionne pour garantir une mesure claire et rigoureuse de la performance. Par l’usage de méthodes et d’outils dédiés, ADOSI veille à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.
KPI et tableaux de bord sont les principaux supports pour apporter la visibilité nécessaire et mettre en évidence l’évolution des projets.
Véritable vecteur de communication, ADOSI s’assure que les attentes des métiers sont correctement formalisées afin de satisfaire de manière simple à l’optimisation des processus.
La gouvernance SI portée par ADOSI répond formellement aux exigences qui favorisent la prise de décision concernant le SI, la conduite du changement et la mise en œuvre des résolutions.
ADOSI apporte tout son savoir-faire technique et méthodologique afin d’exprimer tout le potentiel de la gouvernance SI.
Grâce à la mise en lumière des processus clés et d’une vision transversale des rôles des différents acteurs SI, ADOSI permet de définir de manière plus précise les responsabilités de chacun et assure le maintien d’une cohérence fonctionnelles au service de la stratégie adoptée par le dirigeant et les actionnaires.
