ADOSI, définition d’une méthodologie de projet efficace et adaptée à votre entreprise grâce à ses services d’assistance PMO
ADOSI, expert dans le pilotage de projets informatiques, décline ses services en intégrant une prestation d’assistance PMO (Project Management Office) terme anglo-saxon pour évoquer le bureau de gestion de projet.
ADOSI propose d’accompagner les sociétés à déployer, au sein de leur organisation, une méthodologie dédiée à l’ensemble des projets qui sont menés au sein de la société.
Pour cette mission, les experts ADOSI prennent en charge la fonction de support avec un rôle consultatif, mais également la fonction de contrôle afin de sécuriser l’application de la méthodologie sur l’ensemble des projets de l’entreprise.
En tant qu’assistant PMO, ADOSI intègre aussi la fonction de direction de projets et prend soin de remonter une synthèse de l’ensemble des avancées à la direction.
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Uniformiser la communication sur le projet et optimiser les ressources
Les missions du PMO sont complexes et la performance nécessite beaucoup de pragmatisme. ADOSI, propose d’accompagner les entreprises dans l’assistance de PMO afin de mettre à leur disposition une solide expérience pratique dans le but d’apprécier correctement les enjeux et maîtriser les facteurs clés de la réussite.
L’assistance PMO d’ADOSI consiste à diffuser une culture du projet par la communication et la formation régulière des équipes projet aux techniques de pilotage les plus adaptées au projet. Les supports de communication mis en place par les experts d’ADOSI sont clairs et reprennent les informations de point d’avancement dans les phases du projet et les indicateurs de performance dans un langage commun compréhensible par tous.
La société ADOSI dispose de tout le savoir-faire pour gérer les ressources du projet de manière précise et efficace. Dans le cadre de l’assistance PMO, ADOSI apporte à l’entreprise la certitude d’une gestion optimisée en matière de priorités, budget, ressources et reporting. Avec ADOSI, le projet bénéficiera des bonnes ressources au bon moment.
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L’assistance PMO par ADOSI : un rôle transversal dans la gestion de projet
Dans sa mission d’assistance PMO, ADOSI accompagne le bureau des projets sur la communication permanente, et de manière pertinente, avec la direction en matière de management du portefeuille de projets, d’utilisation des ressources et de la bonne application de la méthodologie projet.
ADOSI guide également le bureau de projets sur sa mission de support méthodologique auprès des équipes projet, mais aussi dans la gestion documentaire globale qui vise à la capitalisation pour les futurs projets. ADOSI se charge en outre de produire les différents supports de communication dans le cadre du projet et de conduire les audits de processus nécessaires au contrôle de la bonne application de la méthodologie projet.
Garant du cadre qui permet une conduite de projet efficace, ADOSI met tout en œuvre pour assurer une sécurisation optimale de votre environnement projet grâce à un accompagnement au changement profitable ainsi qu’une excellente écoute des équipes projet et des métiers.
